Da Francesco Garofalo Il report dell’O.P.I. per SalsoNews individua nei soggiorni turistici, nella riqualificazione immobiliare, nella Silver Economy, nel commercio e negli eventi i principali motori dello sviluppo locale
Salsomaggiore Terme possiede un patrimonio economico ancora in parte inesplorato. Terme, alberghi, ristorazione, commercio, immobili storici, strutture congressuali, parchi ed eventi possono diventare gli elementi di un sistema produttivo moderno, capace di generare nuova occupazione, attrarre investimenti e migliorare la qualità urbana.
È quanto emerge dal report realizzato dall’O.P.I. – Osservatorio di Pubblica Influenza per SalsoNews, dedicato all’economia salsese e ai suoi margini di crescita nel periodo 2026-2030.
L’analisi attribuisce alla città un indice sintetico di potenziale economico pari a 74 punti su 100. Non si tratta di una statistica ufficiale o di una previsione finanziaria, ma di una valutazione strategica costruita attraverso l’esame degli investimenti avviati, dei flussi turistici, delle caratteristiche demografiche e delle risorse territoriali.
Il risultato descrive una realtà con prospettive significative, a condizione che i diversi settori locali vengano finalmente collegati tra loro attraverso una regia economica comune.
Il rilancio delle Terme Berzieri come motore economico
Il principale punto di svolta è rappresentato dalla riqualificazione delle Thermae Berzieri, tornate a essere uno degli elementi centrali dell’offerta turistica e del benessere di Salsomaggiore.
Secondo il Focus Impatto di Cassa Depositi e Prestiti, il progetto di recupero e rifunzionalizzazione del complesso ha comportato un investimento complessivo di circa 44,2 milioni di euro, destinato in larga parte al restauro e alla valorizzazione artistica dell’edificio.
L’operazione è stata promossa da CDP Real Asset in collaborazione con QC Terme e viene indicata dalla stessa CDP come un intervento destinato a produrre ricadute sui flussi turistici e sull’occupazione locale.
Le valutazioni progettuali elaborate negli anni precedenti ipotizzavano, a regime, oltre 200.000 visitatori annuali e più di cento addetti direttamente collegati alla struttura. Si tratta di stime progettuali che dovranno essere confrontate con i risultati effettivi, ma che rendono evidente la dimensione economica dell’intervento.
La vera opportunità, tuttavia, non consiste esclusivamente negli ingressi alle terme. Il valore per la città dipenderà dalla capacità di trasformare ogni visitatore in un ospite che pernotta, cena nei ristoranti locali, frequenta i negozi, visita i castelli, partecipa agli eventi e utilizza i servizi del territorio.
Dal turismo all’economia del soggiorno
Il turismo rappresenta il primo motore economico di Salsomaggiore, ma il passaggio decisivo dovrà essere quello dal semplice turismo di visita all’economia del soggiorno.
Il report O.P.I. prende come riferimento circa 204.000 presenze turistiche nel 2024 e una permanenza media di circa 2,7 notti. L’obiettivo strategico dovrebbe essere quello di portare progressivamente la durata dei soggiorni verso le 3,2 o 3,5 notti.
Anche un incremento apparentemente contenuto della permanenza media produrrebbe effetti rilevanti. Ogni notte aggiuntiva significa maggiore domanda per gli alberghi, più pasti consumati nei ristoranti, più acquisti nei negozi, più utilizzo dei servizi e maggiori opportunità per guide, operatori culturali, trasporti e attività ricreative.
Il contesto regionale appare favorevole. Nel 2024 l’Emilia-Romagna ha superato i 40,5 milioni di presenze turistiche, con una crescita del 3,6% rispetto all’anno precedente, mentre gli arrivi sono stati quasi 11,8 milioni.
La provincia di Parma rappresentava nello stesso anno il 5,6% degli arrivi regionali e il 3,6% delle presenze. Il dato segnala la necessità di lavorare sulla durata dei soggiorni e sulla capacità di trattenere sul territorio una parte maggiore del valore prodotto dai visitatori.
Alberghi, ristorazione e commercio: la crescita deve diffondersi in città
La rinascita economica di Salsomaggiore non può fermarsi all’interno delle strutture termali. Deve coinvolgere l’intero tessuto urbano.
Gli alberghi dovranno essere accompagnati in un processo di riqualificazione, differenziazione e riposizionamento. Accanto all’ospitalità tradizionale possono trovare spazio boutique hotel, residenze di charme, appartamenti per soggiorni medio-lunghi e strutture specializzate nei servizi dedicati alla salute e alla longevità.
Anche la ristorazione rappresenta una leva essenziale. Salsomaggiore si trova all’interno di un territorio riconosciuto per le eccellenze gastronomiche emiliane e può integrare il benessere termale con un’offerta fondata sulla qualità dei prodotti, sulla cucina tradizionale e sulla capacità di proporre esperienze.
Il commercio cittadino dovrà diventare parte del prodotto turistico. Un visitatore che esce dalle terme deve trovare un centro vivo, accogliente e coordinato: negozi aperti, botteghe, bar, ristoranti, mostre, illuminazione, piccoli spettacoli e occasioni di acquisto.
Una possibile iniziativa potrebbe essere la creazione di una card digitale cittadina, utilizzabile presso terme, alberghi, ristoranti, negozi, castelli, musei e attività sportive. La card permetterebbe di offrire vantaggi ai visitatori e, contemporaneamente, raccogliere dati utili sui comportamenti di consumo.
Il patrimonio immobiliare può tornare a produrre valore
Uno dei maggiori margini di crescita individuati dall’O.P.I. riguarda la rigenerazione immobiliare.
Salsomaggiore possiede alberghi, palazzi storici, locali commerciali e strutture di grande pregio che possono essere recuperati e destinati a nuove funzioni. L’obiettivo non dovrebbe essere una semplice operazione edilizia, ma la costruzione di una strategia capace di attrarre investitori coerenti con l’identità della città.
Gli immobili disponibili possono ospitare nuove strutture ricettive, residenze per persone autosufficienti della terza età, centri medici e riabilitativi, spazi per il lavoro da remoto, studi professionali, laboratori creativi e luoghi dedicati alla formazione.
Il recupero degli edifici produrrebbe effetti su numerosi comparti: edilizia, impiantistica, progettazione, arredamento, manutenzione, servizi condominiali, sicurezza, pulizia e gestione immobiliare.
La riqualificazione del Palazzo Berzieri dimostra quanto il recupero di un immobile storico possa diventare contemporaneamente un intervento culturale, turistico ed economico. Il complesso, inaugurato nel 1923 e sottoposto a tutela, è stato oggetto di un importante piano di ristrutturazione e rifunzionalizzazione.
Salute, prevenzione e Silver Economy
Salsomaggiore può diventare uno dei principali laboratori italiani della Silver Economy, ossia l’insieme delle attività economiche rivolte alla popolazione adulta e anziana.
La storia termale della città rende naturale lo sviluppo di servizi dedicati alla prevenzione, alla riabilitazione, alla longevità, alla nutrizione, al movimento e al benessere psicofisico.
Il progetto non dovrebbe essere interpretato come una semplice offerta assistenziale. La nuova Silver Economy riguarda persone attive, interessate alla qualità della vita, alla cultura, ai viaggi, alla salute e ai soggiorni medio-lunghi.
Salsomaggiore potrebbe quindi ospitare residenze senior di qualità, centri medici integrati, programmi di prevenzione, percorsi riabilitativi, servizi domiciliari, attività sportive adattate e soggiorni dedicati alla longevità.
Questa filiera genererebbe posti di lavoro qualificati per medici, infermieri, fisioterapisti, nutrizionisti, operatori sociosanitari, professionisti del movimento, personale alberghiero e addetti ai servizi.
Il Palazzo dei Congressi e l’economia degli eventi
Un altro asset decisivo è il Palazzo dei Congressi, ricavato nell’ex Grand Hôtel des Thèrmes e dotato di numerose sale, spazi culturali e ambienti di grande valore architettonico. La struttura può sostenere una nuova economia legata a congressi, formazione, convention aziendali, spettacoli ed eventi istituzionali.
Il turismo congressuale produce ricadute particolarmente interessanti perché genera soggiorni alberghieri, ristorazione, servizi tecnici, trasporti, allestimenti, comunicazione e intrattenimento.
Per ottenere risultati duraturi, la città dovrebbe programmare almeno dodici eventi-faro annuali, distribuiti durante tutte le stagioni e comunicati con largo anticipo.
Festival dedicati all’Art Déco, manifestazioni sul benessere, incontri economici, congressi medici, rassegne enogastronomiche, eventi sportivi e iniziative natalizie potrebbero contribuire alla destagionalizzazione e alla costruzione di un’immagine cittadina dinamica.
Una cabina di regia per collegare le opportunità
Il principale rischio sarebbe quello di affidare il rilancio economico a un solo attrattore. Le terme sono il motore più potente, ma da sole non possono rigenerare l’intera economia cittadina.
Serve una cabina di regia economica che coinvolga amministrazione comunale, operatori termali, albergatori, commercianti, ristoratori, proprietari immobiliari, organizzatori di eventi, associazioni, professionisti e rappresentanti del mondo culturale e sportivo.
La cabina di regia dovrebbe lavorare su obiettivi concreti: permanenza media, occupazione alberghiera, nuove imprese, riapertura dei locali, investimenti immobiliari, partecipazione agli eventi, occupazione e spesa generata dai visitatori.
Ogni progetto dovrebbe avere un responsabile, una scadenza, un budget e indicatori pubblicamente verificabili.
Tre possibili scenari entro il 2030
Il report O.P.I. individua tre scenari indicativi per il periodo 2026-2030.
Nello scenario conservativo, il rilancio rimarrebbe prevalentemente concentrato sulle terme, con ricadute limitate sugli altri comparti.
Nello scenario di base, la crescita turistica verrebbe accompagnata da pacchetti integrati, eventi, riqualificazione alberghiera, commercio coordinato e promozione territoriale.
Lo scenario accelerato richiederebbe invece nuovi investimenti ricettivi, il pieno sviluppo del turismo congressuale, una filiera strutturata della Silver Economy e una forte capacità di attrarre capitali e professionalità.
L’obiettivo non deve essere soltanto aumentare il numero dei visitatori. La crescita dovrà essere valutata attraverso la quantità di valore che rimane sul territorio: occupazione, reddito delle imprese, immobili recuperati, nuovi servizi e qualità della vita.
Salsomaggiore può trasformare il proprio patrimonio in futuro
L’economia salsese possiede tutti gli elementi per entrare in una nuova fase: un marchio termale conosciuto, un patrimonio architettonico straordinario, una posizione favorevole, strutture congressuali, alberghi, parchi e un territorio ricco di cultura ed enogastronomia.
Il potenziale, tuttavia, non si trasforma automaticamente in crescita.
La sfida è collegare le risorse in un unico sistema economico: il visitatore delle terme deve diventare ospite dell’albergo, cliente del ristorante, frequentatore dei negozi, partecipante agli eventi e conoscitore del territorio.
Salsomaggiore non ha bisogno di rinnegare la propria storia per costruire il futuro. Deve utilizzare la propria identità come base per un’economia moderna, diversificata e capace di produrre lavoro, investimenti e benessere diffuso.
Nicola Posa
Dario Germano Bordet
Diana K. Santana