Da Diana K. Santana Salsomaggiore cresce nel numero complessivo dei residenti, ma continua a invecchiare. È questo il paradosso che emerge dalle statistiche demografiche: all’inizio del 2025 in città vivevano 5.131 persone con almeno 65 anni, contro appena 2.399 bambini e ragazzi fino a 14 anni.
In termini statistici significa 213,9 anziani ogni 100 giovani. Più del doppio.
L’età media ha raggiunto i 47,2 anni, mentre l’indice di ricambio della popolazione attiva è salito a 174,7. Quest’ultimo indicatore confronta le persone tra 60 e 64 anni, prossime alla pensione, con i ragazzi tra 15 e 19 anni che si preparano a entrare nel mondo del lavoro.
Un valore superiore a 100 indica che le uscite potenziali dal mercato occupazionale sono maggiori dei nuovi ingressi. A Salso, per ogni cento giovani prossimi all’età lavorativa, si contano quasi 175 persone vicine all’uscita.
La popolazione cresce, ma non ringiovanisce
Il dato complessivo presenta un elemento positivo: la popolazione è passata dai 17.916 residenti del 2002 ai 20.511 del 2025. Salsomaggiore, quindi, non è una città che si sta semplicemente svuotando.
Il problema riguarda la composizione della popolazione e la capacità di trasformare la crescita numerica in sviluppo economico, sociale e culturale.
Una città con molti anziani deve garantire assistenza domiciliare, trasporti accessibili, sanità di prossimità, sicurezza degli attraversamenti pedonali e luoghi capaci di contrastare la solitudine. Ma deve contemporaneamente creare opportunità per le famiglie e per i giovani, altrimenti rischia di perdere progressivamente lavoratori, competenze e iniziativa imprenditoriale.
Non basta organizzare eventi
Per trattenere un giovane non bastano appuntamenti occasionali. Servono lavoro stabile, affitti sostenibili, collegamenti efficienti, scuole di qualità, spazi di aggregazione e la possibilità concreta di trasformare un’idea in un’attività.
Salsomaggiore potrebbe giocare alcune carte importanti: la vicinanza a Parma e Milano, il patrimonio immobiliare disponibile, la qualità ambientale, la tradizione alberghiera e la possibilità di attrarre lavoratori da remoto.
Per farlo, però, dovrebbe presentarsi come una città nella quale è conveniente vivere durante tutto l’anno, non soltanto come una destinazione da visitare per qualche giorno.
La longevità può diventare un’opportunità
L’invecchiamento non deve essere raccontato esclusivamente come un’emergenza. Una città con una forte presenza di anziani può diventare un laboratorio per l’assistenza innovativa, la prevenzione, la riabilitazione, l’abitare protetto e la cosiddetta “silver economy”.
La condizione essenziale è che la longevità non diventi immobilità. Le politiche per gli anziani devono convivere con una strategia destinata a chi studia, lavora, crea una famiglia o vuole aprire un’impresa.
La vera sfida non è scegliere tra giovani e anziani. È costruire una città nella quale le generazioni possano sostenersi reciprocamente.
Nicola Posa
Simone Giglio